Begrippenlijst
Term | Definitie |
---|---|
B-merk |
Wat minder bekend, goedkoper en op wat minder plaatsen te koop. |
Balans |
Een balans geeft een overzicht van de bezittingen (kapitaalgoederen), het vreemd vermogen (schulden) en het eigen vermogen van een onderneming op een bepaald moment. |
Bedrijfskolom |
De keten van ondernemingen die de oerproducent verbindt met de consument. De consument maakt geen deel uit van de bedrijfskolom. |
Bedrijfskosten |
De overige kosten van een handelsonderneming noemen we ook wel bedrijfskosten. De bedrijfskosten verdelen we in inkoopkosten en overheadkosten. |
Bedrijfstak |
Een bedrijfstak bestaat uit de bedrijven op dezelfde hoogte in de bedrijfskolom binnen een bepaalde branche. |
Bedrijfsverzekeringen |
De verzekeringen waarmee een ondernemer te maken kan krijgen zoals bedrijfsaansprakelijkheid en beroepsaansprakelijkheid. Voor juridische geschillen waaronder niet-betalende debiteuren, voor brand en diefstal. |
Bekwaamheid en motivatie |
Niet iedere werknemer wil of kan een bepaalde opdracht uitvoeren. Afhankelijk van de combinatie kies je voor delegeren,
leiden, steunen en begeleiden. |
Belangen waarborgen |
Dit gebeurt door een onderzoek door een accountant; het doel is de belangen van alle betrokkenen veilig te stellen. |
Belastingvoorziening |
Voorziening bij een verschil tussen de regels volgens de externe verslaggeving en fiscale regels. |
Beleggen |
Het gebruiken van geld om bijvoorbeeld aandelen of obligaties te kopen met de verwachting dat de belegging iets opbrengt. |
Belegger | |
Beleidsbeslissingen | In dit hoofdstuk zijn de beslissingen vooral gebaseerd op de verschillenanalyse. De verschillenanalyse richt zich zowel op het al dan niet behalen van de omzet als op de kostenanalyse. Bij stukproductie is het probleem dat het nacalculatorische bedrijfsresultaat is samengesteld uit veel orders zodat uitspraken op grond van de nacalculatorische resultatenopstelling minder ‘hard’ zijn. |
Beneden pari |
Als een nv aandelen plaatst beneden pari, is de emissiekoers lager dan de nominale waarde. |
Beoordeling kengetallen | |
Beoordelingsgesprek |
Het doel daarvan is een juiste beslissing te nemen over promotie, salarisverhoging of ontslag. Het gesprek heeft betrekking op het verleden. |
Beperkt probleemoplossend aankoopgedrag (BPO) |
Hierbij doet de consument beperkt moeite om informatie te zoeken en op andere manieren tijd aan de besteden. De producten zijn voor hem niet nieuw maar de aankoop komt niet wekelijks voor. De producten zijn wat duurder. Dit zien we bij shopping goods. |
Bereik |
Een selectie van meer cellen. We geven een bereik weer door eerst een haakje openen, dan nemen we de celcoördinaten van de eerste cel, vervolgens een : en tot slot de celcoördinaten van de laatste cel en het haakje sluiten. Bij het bepalen van eerste en laatste beginnen we altijd linksboven en eindigen rechtsonder. |
Berekening cashflow |
De cashflow berekenen we als het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening – de vennootschapsbelasting + de afschrijvingen van dat jaar = de nettowinst uit gewone bedrijfsuitoefening + de afschrijvingen. |
Berekening gerealiseerde nettowinst |
De gerealiseerde brutowinst, verminderd met de werkelijke bedrijfskosten en vermeerderd met de werkelijke (interest)opbrengsten. |
Berekening verwachte nettowinst |
De verwachte brutowinst, verminderd met de begrote bedrijfskosten en vermeerderd met de begrote (interest)opbrengsten. |
Beschikkende functies |
Bevoegdheid om te beschikken (beslissen) over zaken waardoor de samenstelling van de bezittingen en/of schulden van d onderneming verandert. |
Beslissingsinformatie |
Informatie die we gebruiken om beslissingen te nemen. |
Besluitvormende vergadering |
Kiezen uit twee of meer mogelijke oplossingen voor een probleem. |
Besluitvorming |
Het proces waarbij we een keuze maken uit alternatieven. |
Besluitvormingsproces |
De fasen waarin we tot een besluit komen: onderwerp vaststellen, alternatieven verzamelen, gevolgen per alternatief vaststellen en een keuze maken. |
Bestemming nacalculatorische winst |
Na winstbelasting is deze bestemd voor de eigenaren van de onderneming als vergoeding voor hun werkzaamheden, dekking van het risico dat ze hun vermogen verspelen en vergoeding voor het beschikbaar stellen van het vermogen. |
Bestemmingsplan |
Hierin staat wat er met een bepaald stuk grond in een gemeente mag worden gedaan. |
Bestuur | |
Betrouwbaar oordeel |
De jaarrekening moet zo worden opgesteld dat een betrouwbaar oordeel over het vermogen en het resultaat mogelijk is. |
Beursgang |
Een onderneming gaat naar de effectenbeurs om een groter eigen vermogen te verkrijgen en om een groter publiek te bereiken. |
Bevelsbevoegdheid |
Lijnfunctionarissen mogen opdrachten geven, staffunctionarissen meestal niet. |
Bewarende functies |
Verantwoordelijkheid voor het aanwezig zijn van bepaalde bezittingen. |
Bezettingsresultaat |
Het bezettingsresultaat geeft aan in welke mate de constante kosten worden gedekt (terugverdiend). |
Bijscholing |
Iemand blijft hetzelfde werk doen, maar met nieuwe (verbeterde) technieken. |
Boekwaarde |
De boekwaarde is de waarde waarvoor een duurzaam productiemiddel op de balans staat: de aanschafprijs verminderd met het bedrag dat tot dan toe is afgeschreven. |
Boodschap |
De feitelijke inhoud van de communicatie; de inhoud is voor de ontvanger te registreren, te horen of te zien. |
Boven pari |
Als een nv aandelen plaatst boven pari, is de emissiekoers hoger dan de nominale waarde. |
Brainstorm | Het doel is zoveel mogelijk ideeën te verzamelen. |
Break-evenafzet | |
Break-evenomzet |
Break-evenomzet = break-evenafzet
x
verkoopprijs |
Bruto-omzetresultaat |
Het verschil tussen de omzet en de inkoopwaarde van de omzet (inclusief inkoopkosten). |
Bruto-overzicht |
In een bruto-overzicht staan alle ontvangsten en uitgaven afzonderlijk. |
Brutodividend |
Het bedrag vóór aftrek van dividendbelasting. |
Brutoloon |
Het afgesproken bedrag met de werknemer. Het nettoloon is het bedrag dat een werkgever aan de werknemer betaalt. |
Brutowinst |
De brutowinst is het verschil tussen de verkoopprijs en de inkoopprijs. |